心の病
日本生産性本部が｢心の病｣が最も多い年齢層：10-20代が前回（2023年）に続き最多。と発表しました
これは、日本生産性本部が企業アンケートをとり集計した結果を発表したものです
美祢就職相談室にも、メンタル不全に関する相談が近年とても多く寄せられています。
発達障害が背景にあり、その二次障害としてメンタル不調を抱えている方もいらっしゃいます。
また、病院で診断を受け服薬中の方、会社を退職したことで症状が落ち着き、現在は服薬をやめて生活されている方も見受けられます。
では、なぜ若い世代でメンタル不全が増えているのでしょうか。
もちろん、「これが原因です」と一つに絞って言い切ることはできません。
しかし、相談を受ける中で いくつかの要因が想定されます。
想定される背景
- 社会のつながりの希薄化
家庭・地域・職場など、人と人との距離が取りにくくなり、悩みを共有しにくい環境が増えています。 - 新型コロナウイルスによるコミュニケーション断絶
学生時代や新入社員として大切な対面コミュニケーションの機会が失われ、人間関係の築き方が難しくなった世代でもあります。 - DX・AIの進展によるスピード社会化
変化が速く、「ついていかなければならない」というプレッシャーが強まっています。
その結果、心が休まる時間が取りにくくなっているのかもしれません。
メンタル不全は決して珍しいものではなく、誰にでも起こりうるものです。
そして大切なのは、無理のないペースで心身が回復したあと、もう一度社会とつながる機会を持つことだと感じています。
一人で抱え込む必要はありません。
自分を責めず、まずは身近な人に気持ちを打ち明けてみてはいかがでしょうか。
家族でも、仕事関係の方でも、友人でも、誰でも構いません。
そして、相談を受ける側も、難しいアドバイスをする必要はありません。
評論家にならなくていいのです。
相手が話したいことをそのまま受け止める――
それだけで、相談した人にとっては大きな支えになります。
誰かに話し、誰かが受け止める。
その小さな一歩が、回復への大切なきっかけになると思います。
若年者の定着とキャリア形成に資するセミナー報告書
～ 定着の鍵は関係づくりにある ～
10月22日に開催したセミナーの報告書を作成いたしました。
報告書をまとめる中で、本セミナーが一定の成果を上げたことを改めて実感いたしました。
ご協力くださった事業所の皆様、参加者の皆様、
そして講師の國広 望さんに、心より感謝申し上げます。
定着の鍵は関係づくりにある
10月22日に、「若年者の定着とキャリア形成」を考えるセミナーを開催しました。
対象は 若年者・育成担当者・管理職 の皆さまで、19歳から64歳までの24名 にご参加いただきました。
当日は机を取り除き、イスだけを並べたスタイルで、終日ワーク中心のセミナー。
「こんな研修は初めて！」という声もあがるほど、活気のある一日となりました。
アンケートはまだ半数ほどの回収状況ですが、嬉しいご意見をいただいています。
💬 参加者の声より
・「コミュニケーションの前提がズレるということ。受け取る側の意識を変えることが大切だと感じた。」
・「認識と事実のズレについては、もっと多くの人に知ってもらいたいと思った。」
・「まず『ありがとうございます』という感謝の言葉を返すことを意識したい。」
・「すれ違いが起きないように、日頃から擦り合わせを大切にしたい。」
・「自分自身や自分たちがすでにできていることを、きちんと認めることの大切さに気づいた。」
こんなワークがありました。ホワイトボートに書かれた皆さんの意見を共有します
①役に立つために心がけていること、していることは何ですか？
・言われなくてもする、礼を言われなくてもする
・相手が「～したなったな」ということをやってあげる
・相手に時間がない時に手伝う
・自分に何ができるか考える
②信じてもらえるように心がけていること、していることは何ですか？
・嘘をつかない
・報連相を怠らない
・小さな仕事も手を抜かない
・約束は守る、無理な約束はしない、自分の意見をしっかり言う
・柔軟な考えを持つ、最後までやり切る
③居場所や関係性づくりのために意識していること、していることは何ですか？
・自分から話しかける
・普段の挨拶をきちんとする
・疑問に思ったら質問する
・感謝の言葉を述べる
・相手の話しをまずきちんと聞き否定から入らない
・苦手なことは人に頼り、得意なことは人を助ける
貴重な意見ですね
外側のコミュニケーションと、内側のコミュニケーション
★セミナー会場が暑いなと感じている
【内側のコミュニケーション】
・わぁすごく汗をかいている
・みんな暑くないかな
・エアコン入れてもいいかな
・えっもしかして汗くさい？
・不潔に見える？
・隣の人と距離を取ろう
【外側のコミュニケーション】
あれ！隣の人私と距離を取った！きっと私のことが嫌いなんだ！！！！！
内側のコミュニケーションは１日７万件もあるそうです
ちょっとしたずれ気を付けましょう
〜仕事が続く・人とつながる“ちょうどいい関係”を考える〜
今年は、このセミナーに力を入れました
事業所に協力いただいたアンケートに集計、セミナー企画から募集
そしていよいよ明日、そのセミナーが開催されます
１２事業所から２４名参加いただきます
事業所の貴重な時間をお借りしている緊張感も持っていますがそれ以上にワクワクしています
さぁどんなセミナーになりますか
５か月掛けた一つのプロジェクトの終着点です
日本の就業者の”ハリネズミ的”キャリア戦略？
2040年の「働く」を考えるプロジェクトの２回目のオンラインセミナーを受講しました
2040年の未来予測調査の結果、キャリアコンサルタントは一般の就業者より変化に敏感で20４０年によりダイナミックに変化するという見通しを持つ。そして全体的にはやや「悲観的」でもある。
という結果が出ています、そして一般就業者は「のんびり」「楽観的」に考えていることが多い
その評価のもととなっているのか以下のグラフです
確かに情報もより多く入ってきますし、事業所の話しや実際に採用の困難に出会うことも多いから、将来を悲観的に見ることはある意味仕方ないのかなと思います
次に一般就業者の未来に対する備え・対応については以下のような調査結果が出ています
・リスクに対しての防衛的な態度
健康に気を配り、貯金・投資でお金の備えをし、無理のない範囲で趣味を持つ、つながりを「保つ」
・資格や高いスキルを身につける、勉強する、副業をするといった拡張的な行動への意思が弱い
このような結果から「日本の就業者の”ハリネズミ的”キャリア戦略」と銘打たれていました
・リスクに対して針を逆立てて丸まる「防御特化型」
・繁殖期以外はほぼ単独で過ごし、縄張り意識も強め
・他の個体との関わりは薄く、コミュニティを形成することはない
一人で身を守ることに長けているが、協働や挑戦には弱い
どうでしょう？あなたもハリネズミですか？
大切なのはキャリアの対話のようです！まず身近な人に話してみませんか
定着のカギは〇〇にある
地元事業所に勤務する若年層を対象に、「職場での働きやすさや定着に関する意見」を伺うアンケートを実施しました。
地元の事業所に大変ご協力を頂き、約１００件もの貴重な意見を頂けたところです
今回のアンケート結果を整理したところ、若者が職場に求めることや、事業所側の意見が浮かび上がりました。これを踏まえ、
「仕事が続く・人とつながる“ちょうどいい関係”を考える」
セミナーを実施することにいたしました
本セミナーでは、知識を一方的に伝える場ではなく、参加者自身が「語る・聴く」ことを通して自分の意識に気づき、他者との関わりの中で自分にできることを確認する機会を提供します。講師には、若年者が孤立しないような関係づくりの手法を取り入れながら進行していただく予定です。
また、ランチミーティングを取り入れることで、リラックスした雰囲気の中で自然な交流が生まれ、地域の若手同士や事業所間の新たなネットワークづくりにもつながることを期待しています。
対象は、美祢市に事業所を置く事業者で概ね４０才未満の若年層と、若手社員の育成に関わっている担当者及び管理者です
お気軽にお問い合わせください
平等・公平・不公平
今年も議論しました「平等と公平」今年もいろんな意見が出ましたよ
今年は「不公平」も出ましたよ
| 平等 | 公平 | 公平だと良いな（不公平） |
|---|---|---|
| ・百均の料金 ・割り勘 ・規則 ・社会主義 ・時間（時間の経過） ・消費税 ・地区の班長 （家庭環境等関係なしに来る） ・ホールケーキを同じ大きさで分ける ・車の税金 ・「死」が訪れること ・最低賃金 | ・所得税 ・荷物の料金 ・映画料金 ・公共交通の料金 ・子供の個性に合ったかかわり方 ・最低賃金 | ・ライブの席 最前列でも3階でも料金一緒 ・会社の福利厚生施設 ・仕事量に合った賃金 ・生まれた国によって子供の負担が違う（ストリートチルドレン） ・ファストパス ・マラソン大会 (個人の体力に応じて） |
今年は、平等、公平についてプレゼンもしてもらいました
活字だけではわからないことがある
また、一人の意見だと世間が狭くなり、他者の意見を受け入れて世界が広がる
そう実感できました
教育訓練休暇給付金制度が始まります
在職中だけどキャリアアップしたい！
将来を見据えて勉強に集中したい！
令和７年１０月１日より「教育訓練給付金制度が始まるそうです」
【対象者】
・雇用保険の一般被保険者で、かつ原則として被保険者期間が5年以上あること
・30日以上の無給の教育訓練休暇を社内の就業規則・労働協約などに基づいて取得すること
事業所側の協力も必要そうです
【支給内容】
・休暇取得中に、失業手当相当額（概ね賃金の一部）を最大150日まで支給。
・支給日数は被保険者期間に応じて、90日から最大120日／150日などに区分されるケースがあります
・支給開始から起算して1年以内に取得した日数が対象となります
失業保険を受給したのと同様、失業保険の年数（期間）はリセットされます
育休制度もスタート３０年くらい前はあまり普及しませんでした
所得はなく支払いのみ発生したことも要因としてありましたし
長期間職場を離れる不安もありました
「教育訓練給付金制度」もはじめは慣れないかもしれませんが、人生１００年時代に必要な制度のように思います
2025年度の最低賃金の目安額
厚生労働省の中央最低賃金審議会は1日、2025年度の最低賃金の目安額を全国平均（加重平均）で1118円とする案を軸に最終調整に入った。いまの平均から6.0%の引き上げで、金額では63円の上げ幅となる。最低賃金を時給換算で示すようになった02年度以降では引き上げ率、上げ幅ともに過去最大となる
過去最高ですね
最低賃金の目安額が出たので、これから都道府県の地方最低賃金審議会による地域審議と答申があり9月初旬には決まると思います
昨年が５１円アップ、今年は６０円を超えますね
山口県の最低賃金は９７９円なので、ランクＢ６３円上昇だと１，０４２円くらいでしょうか
国会をにぎわせている年収の壁はどうなるでしょうか
５１人以上の会社だと、年収１０６万、５1人未満の会社だと１３０万で社会保険の加入になります
社会保険内（扶養の範囲内）で働こうと思うと
５１人以上の会社では、月に８５時間
５1人未満の会社だと月に10４時間の労働になります
皆さんはどんな選択をしますか？
事業所はどんな選択をするのでしょうか
そしてあなたの働き方、生産性は変化がありますか？
