1月の美祢就職面接会(説明会)

(福) 周美会

介護未経験の方も当施設の教育訓練で基本の介護を3か月で身につけることが出来ます。また、スキルアップを目指す方へ働きながら資格取得できる教育システムがあります

(株)西京フーズ

生活のリズムに合わせて、あなたのペースで働けます。マニュアル完備で初心者の方も安心です

(株)アネスティソフトウエア

私たちは、誠実に取り組み信頼を得ること。それが事業発展と継続の礎であると考えています。
社内は家族的で、社員同士も遠慮なく意見を言い合える自由な雰囲気があります。

(株)大和建設

2月面接会参加事業所

【事業内容】
建設業
【求人内容】
①現場代理人/土木、建築(フルタイム各1名)

現場代理人

②オペレーター(フルタイム1名)

オペレーター

③作業員(フルタイム1名)

土木作業員



【事業所からのコメント】
60歳以上のシニア応募歓迎です。
残業も少なく、有休を取得しやすい環境です

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さまざまなセミナーがありました

55歳以上のシニア世代を対象に様々なセミナーが行われています
就農やガーデニング
ボランティア促進講座
生きがい事業に資格取得講座
地域の課題解決
人生100年時代のマルチサイクルをどのような過ごしていくか
その答えがこの事業にあるような気がします
みなさんも参加して見られませんか
もう55歳を超えたではなく、まだまだこれから
人脈が広がり楽しみも広がり、健康に過ごせる気がしますね

私たちは人生の裏方

カテゴリー美祢就職相談室

キャリアコンサルタントの仕事は、相談者の人生の裏方の仕事だと思っています
だから相談者の人生の主役に立つことはありません
つまりは〇〇しなさい! ○○が正解! ○○だからダメなんだ
など決定づけることはしません
相談者が自分の人生を主体的に歩けるようにお手伝いをするのが私たちの仕事です
相談者に寄り添い、相談者の明確でない思いを言語化する手伝いをし
相談者が、自分の意思を自分で決定し楽になっていくこと
それが私の仕事だと思っています

相談者はその答えを自分で持っているものです
ただ持っている答えに気づくことが難しい
だから私たちは、話しやすいように
合いの手をうち質問し整理をする手伝いをし、これまでの人生を振り返り言語化していく補助をする
相談者は人生を一度壊し、もう一度作っていく
つまりは人生のスクラップアンドビルドをしていくということです
ただこの時のビルドは以前に作ったものより必ず変わっています

クリスマスが近くなってきましたね
今年も残すところ15日余り、私のところにはサンタクロースは来ないようです(笑)
皆さんのところにはサンタクロースはいきますか?

12月14日の美祢就職面接会(説明会)

12月面接会

12月の面接会は、シニア歓迎求人(だれでも参加できます)になっています
広報に出ている4社以外に
日新食品(株)シルバー人材センターが参加されることになり
6社の事業所が来られます
会場もサンワーク美祢(美祢勤労者総合福祉センター)0837-53-0760で一番大きい多目的ルームで開催します

https://sunkinmine.com/institutions/sunwork-hall

事業所の話しを聞くいい機会です
服装自由・事前予約もいりません・応募書類も不要です
当日はハローワーク宇部も来られますよ
ぜひお越しください

多様な雇用形態の中で

カテゴリー美祢就職相談室

最近、この内容の相談が本当に多い
そういった意味では、事業所に勤めるという雇用形態から長く離れており
相談者の思いを真にわかるのかな、共感できるのかなと不安にさえなります
事業所の同じ職場の中に、正社員、パート、派遣社員、外国人労働者がいる環境になっています
派遣社員はパートの人より給料が高く、逆に言えばパートの賃金は抑えられている環境があります
パートは直雇用なので、外国人労働者の指導のほかにも様々な業務が入ってくる
私の立場って何?っという相談です

終身雇用の時代は終焉を迎えたと言われます
キャリアチェンジすることは悪くない
しかしながら、メリット・デメリットはあります
自分が何を選択するのか
「学びなおし」で職業訓練に行くのも次の仕事に向けては良いと思います
後は熟慮しながら本人の選択になります

日本型雇用のメリットであった、失業率の低さ・長期的な人材育成・チームワークはすたれてしまうのでしょうか
事業所側の立場・従業員の立場があると思います
1on1で話を聞くなど、機会の提供などをしてお互いの溝を埋めていけたらいいなと思います

親の気持ち・子の気持ち

カテゴリー美祢就職相談室

相談室には親子で来られる方もいらっしゃいます
時には、ここでバトルになることも
相談者の若年者(子)の話しをゆっくり聞いていると
その子なりにいろいろ考えていることがあります
でもこれがなかなか聞けないのが親子関係
親としてしっかりしなきゃって
子どもに教えてやらなきゃって考えてしまうのかな

確かに経験は不足している、親の定規で図るとずれている気がすると思います
早くしっかりしてほしいと思いますよね
ただ客観的に話しを聞いていると
子どものため?
自分(親)のため?
と考えさせられます
親の役割は「子どもを信じて待つ」が必要なこともある
そして待つ自分のことも、信じてあげる
家庭は一番小さい社会、それだけに多くのことが起こりますね
完璧な親も完璧な子どももいない
そう思って深呼吸してみてはどうでしょうか

高年齢求職者給付金について

高年齢求職者給付金は、簡単にいうと65歳以降の失業保険です
高年齢求職者給付金をもらうには、いくつかの条件を満たしている必要があります。
条件1:離職時に雇用保険に加入している65歳以上の者であること
条件2:離職の日以前1年間に、被保険者期間が通算して6か月以上あること
条件3:失業の状態にあること
高年齢求職者給付金と失業保険の基本手当には下表のような違いがあります

共通しているのは、就職したいという意思がありいつでも就職できる状況にあることです
また、離職後最初にハローワークへ来所して求職の申込みを行い受給資格者であることの確認を受けた日から、失業の状態にあった日が通算して7日間経過していること(この期間はアルバイトを含め就労できません)
困っていると頼まれて善意でアルバイトをしても就労していたとみなされますし虚偽の申告はできません
また、 高年齢求職者給付金 は、
高年齢求職者給付金と年金については、両方同時に受給(併給)することができます
70歳定年の会社で定年前に退職した場合も受給することができます
○高年齢求職者給付金については、条件を満たす場合には何度でももらうことができます
詳しくはハローワークの窓口にお問い合わせください

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日雇い派遣について

カテゴリー美祢就職相談室

日雇い派遣とはスポットとも呼ばれ、派遣会社に登録している人が人手が足りていない事業所で1日~数日間だけ仕事を手伝うという働き方です。
日雇い派遣は2012年(平成24年)10月1日に法改正により禁止になっていますこの経緯としては、雇用管理責任が果たされていないこと、労働災害の発生の原因にもなっていたことがあったようです
つまり日雇い派遣は雇用が不安定であることが問題なのだと思います

しかし例外があります
〇専門性が高く常に需要があるとされている業務
ソフトウェア開発・機械設計・財務処理・広告デザイン・OAインストラクションなど
詳しくは厚生労働省のページhttps://www.mhlw.go.jp/content/11600000/000644420.pdfにPDF資料があります
〇条件により日雇い派遣が許可される場合
条件①60歳以上である
条件②雇用保険の適用を受けない学生である
条件③副業として日雇い派遣に従事する
生業収入とは、複数の収入源のなかで一番多くお金を得ている収入源のこと、一つの収入源で年間500万円以上の収入が額面である際に対象
条件④主たる生計者でない
主たる生計者とは、世帯の年収合計のうち50%以上の年収を占めている方家族の合計の年収が500万円以上である必要があります。
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相談者の中にも多様な働き方をしていて心配になるケースがあります
雇用されている人の法定労働時間は、特例を除き 40時間/週です
副業も推奨されているなかで、自分の働き方について見直してみてもいいかもしれません

人事評価エラーとは

人事評価エラーとは、評価する立場の人間が自身の思考や価値観に左右され、誤った評価をすることです
就職相談室でもこのような相談が寄せられます
人が人を評価する以上、基準の不明確さなどから人事評価エラーが生まれてきます
では具体的にどのようなものがあるのでしょうか

ハロー効果評価対象者の目立つ特徴に影響を受けて、ほかの評価項目も同様に引っ張られてしまうこと
halo(光)を意味し光に目がくらみ、正しい評価ができなくなること
中心化傾向被評価者のスキルや意欲にかかわらず、評価の中間値をつけてしまうこと
寛大化傾向評価結果が実際より甘くなるエラー
逆算化傾向先に評価結果を決めたあとに、辻褄が合うよう調整すること
論理誤差事実とは関係なく評価者の憶測などによって評価をくだすエラー
対比誤差評価者が自身の能力などと被評価者を比較し、評価をつけるエラー
親近効果共通点がある人に対して評価が甘くなるエラー
アンカリング最初の印象によって、評価結果が影響されるエラー、アンカは船の錨のこと
部下の自己評価がアンカーになり同じ評価をつけるようなエラー

人事評価エラーを無くすためには、複数評価者による評価や具体的目標に基づいて評価すること明確な評価基準を設定するなどが良く上げられますが
人事評価エラーは誰にでも起こりうると認識することが重要だと言われています
働いている人の士気が下がらないように、人事評価を出来るだけ客観的に行うことが求められると思います